Als ik terugkijk op dit jaar, zie ik een jaar met veel ontwikkelingen, zowel op school als daarbuiten. Mijn kracht ligt vooral in de manier waarop ik met mensen omga. Ik probeer altijd een positieve en professionele houding uit te stralen en vind het belangrijk om anderen te enthousiasmeren. Daarnaast ben ik iemand die graag leert vanuit de praktijk. Ik ben van nature geen studiebol, maar leer het meest door dingen zelf te ervaren en uit te voeren.
Waar ik het meest trots op ben, is dat ik ben blijven doorzetten. Vorig jaar verliep mijn eerste jaar op de opleiding niet zoals ik had gehoopt. Daardoor begon ik dit jaar met een andere mindset: ik wilde mijn propedeuse behalen en laten zien dat ik het wel kon. Ondanks momenten waarop ik minder gemotiveerd was, ben ik iedere week blijven komen en heb ik geprobeerd het maximale uit mezelf te halen. Binnen groepsopdrachten kwamen medestudenten regelmatig naar mij toe om mee te denken over hoe we iets professioneler of zakelijker konden presenteren.
Als ik terugkijk op de afgelopen twee jaar, zie ik een periode waarin veel is gebeurd. Naast mijn studie heb ik te maken gehad met het overlijden van mensen in mijn omgeving en met ziekte van mensen die mij dierbaar zijn. Dat heeft soms invloed gehad op mijn motivatie, energie en focus. Daarnaast ben ik tussendoor bezig geweest met mijn eigen onderneming, waar ik veel van heb geleerd. Uiteindelijk heb ik bewust de keuze gemaakt om mij weer volledig te richten op het behalen van mijn propedeuse.
Mijn interesse tijdens de challenges groeide vooral na het bezoek aan Shelter Suit in Enschede. In sprint 1 en 2 had ik moeite om mijn plek te vinden binnen een nieuwe klas en was mijn motivatie lager. Tijdens het bezoek zag ik echter hoeveel impact de organisatie maakt. Dat was een belangrijk omslagpunt. Vanaf sprint 3 ben ik gemotiveerder en actiever aan de slag gegaan.
Tijdens het bezoek zag ik hoeveel impact de organisatie maakt. Dat was een belangrijk omslagpunt.
Vakinhoudelijk heb ik mij verdiept in het analyseren van organisaties en het ontwikkelen van strategische adviezen. Het eindadvies en de presentatie waar ik aan heb gewerkt zijn iets waar ik trots op ben.
Kritisch kijkend naar mijn ontwikkeling zie ik dat leiderschap een leerpunt is geweest. Ik heb geleerd om mijn mening duidelijker te geven en meer initiatief te nemen. Daarnaast heb ik gewerkt aan mijn nieuwsgierigheid. Ik wil dit beter combineren met structuur en planning. Voor de toekomst wil ik mij verder ontwikkelen in leiderschap, initiatief nemen en betere structuur aanbrengen in mijn werk.
Aan het begin van dit blok wilde ik mij ontwikkelen in het kritisch kijken naar mijn eigen werk. Ik merkte dat ik opdrachten vaak snel goed genoeg vond en daardoor niet altijd echt keek naar hoe het beter kon. Hierdoor leverde ik soms werk in waar achteraf meer in zat dan ik er op dat moment uithaalde.
Tijdens dit blok heb ik daarin een duidelijke ontwikkeling doorgemaakt. Vooral het bezoek aan Shelter Suit in Enschede was voor mij een belangrijk moment. Vanaf dat moment realiseerde ik me dat ons werk echt impact kon hebben voor een organisatie. Dat zorgde ervoor dat ik anders naar mijn eigen werk ben gaan kijken. Ik stelde mezelf vaker de vraag of dit echt het beste was wat ik kon leveren. Ook ben ik bewuster geworden van deadlines, kwaliteit en de inhoud van mijn opdrachten.
Als ik kijk naar waar ik nu sta, merk ik dat ik eerlijker en kritischer naar mezelf ben geworden. Ik zie mijn valkuilen beter en durf ook toe te geven wanneer iets nog niet goed genoeg is. Daardoor heb ik het gevoel dat ik op dit doel echt stappen heb gezet.
Leiderschap is een kwaliteit die van nature wel bij mij past. Ik neem vaak initiatief, vind het leuk om mensen mee te krijgen en voel me niet snel bezwaard om verantwoordelijkheid te nemen. Toch wilde ik mij dit blok ontwikkelen in het duidelijker uitspreken van mijn visie en het sterker leiden van een groep.
In de praktijk merkte ik dat dit lastiger was dan ik had verwacht. Omdat ik in een nieuwe klas terechtkwam en met nieuwe mensen werkte, pakte ik minder snel de leiding dan normaal. Ik had wel ideeën en overtuigingen, maar sprak ze niet altijd uit of zette ze niet genoeg door. Daardoor heb ik deze kant van mezelf minder laten zien dan ik eigenlijk zou willen.
Tegelijkertijd heb ik wel mijn best gedaan om binnen het project een positieve rol te spelen. Zo heb ik bij de eindpresentatie geprobeerd het voortouw te nemen en mee te denken over hoe we ons als groep professioneel konden presenteren. Ook heb ik actief bijgedragen aan het eindadvies. Ik merk dat ik hierin nog zoekende ben, vooral in een nieuwe groep. Dat heeft me wel geleerd dat ik mijn initiatief niet moet laten afhangen van hoe goed ik mensen al ken.
Het derde doel was het verder ontwikkelen van mijn verantwoordelijkheidsgevoel. Aan het begin van het blok voelde ik die verantwoordelijkheid nog niet volledig. Ik kende Shelter Suit nog niet, had nog niet echt een beeld van de opdracht en merkte dat mijn motivatie daardoor laag begon. Ook de samenwerking liep in het begin niet altijd soepel, waardoor ik minder goed in mijn ritme kwam.
Na het bezoek aan Shelter Suit veranderde dat sterk. Ik kreeg beter inzicht in de organisatie en zag wat voor impact zij maken. Vanaf dat moment voelde ik veel meer betrokkenheid bij het project en nam ik ook meer verantwoordelijkheid voor mijn eigen bijdrage. Ik ben actiever gaan werken, heb feedback van Jan Jelle en Marijke serieuzer meegenomen en ben kritischer gaan kijken naar wat er nog beter kon.
Als ik terugkijk, heb ik hier de grootste groei doorgemaakt. Ik heb geleerd dat verantwoordelijkheid niet alleen gaat over je taken uitvoeren, maar ook over initiatief nemen, discipline tonen en jezelf durven aanspreken als iets beter kan. Vooral in de tweede helft van het blok ben ik daarin echt gegroeid.
Conclusie
Terugkijkend op mijn drie ontwikkeldoelen ben ik tevreden over mijn groei. Vooral op kritisch denken en verantwoordelijkheid heb ik duidelijke stappen gezet. Het bezoek aan Shelter Suit is daarin echt een keerpunt geweest, omdat het mijn motivatie en betrokkenheid heeft veranderd.
Op het gebied van leiderschap heb ik minder laten zien dan ik had gehoopt, maar ik zie dat niet als iets negatiefs. Het heeft me juist laten zien hoe ik functioneer in een nieuwe groep en waar ik mezelf nog kan versterken. Voor een volgende periode neem ik mee dat ik mijn initiatief eerder en duidelijker moet laten zien, ook als ik de mensen nog niet goed ken.